新年明けましておめでとうございます。
昨年は私にとっても激動の１年でしたが、その分、大いに培った経験を
活かして、２００７年は飛躍の年にしたいと思っております。
貢献なくして企業にあらず。
皆様の事業の発展に、弊社がお役に立てることがありましたら、お気軽
に声をかけて下さい。 ぜひ、共存共栄のパートナーとして、全力にて
ご協力させていただきます。
本年も、よろしくお願いいたします。
ＬＬＣエクシードインプレッション 代表取締役 渡邉 淨
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Vol.13 総発行部数：6,355
今回のテーマ ■プロとアマチュアの違い■
弊社の近くには大きめの空き地があって、休日ともなると、ピクニック
をする家族連れの姿を見ることも珍しくありません。
そんな中、私がいつも気になるのは、毎週ここでキャッチボールをする
２組の父子です。 どちらも父親が３０歳代で、子供が６歳くらい。
しかし、その様子は全く正反対なのです。
片方は、お世辞にも運動神経が良いとは言えないお父さんが、明らかに
我流な投げ方・取り方で子供を指導していて、いつも決まって途中から
怒鳴り始めます。
それでも子供にとっては父親とのキャッチボールが楽しいのでしょう。
必死に言われた通りに体を動かし、頑張っています。
もう一方は、その身のこなしから、明らかに硬式野球経験者と思われる
お父さんが、華麗な投げ方・取り方で子供を指導していますが、こちら
は褒めまくって指導しているので、親子の間には笑顔が絶えません。
そして何より違うのは、キャッチボールの距離。 先述の親子に比べて
３倍くらいの距離で投げ合っているのです。
私もスポーツ経験者なので、この違いは痛いほど良く知っています。
初期段階において、我流でやったり、アマチュアに教わってその競技の
基本を覚えた人間と、最初に一流のプロフェッショナルから競技の基本
を教わった人間とでは、上達の速度が倍以上も違う上に、応用の段階に
入った時の技術の習得力が決定的に違ってしまうんです。
この２組の父子鷹の姿は、まさにそれを如実に物語っている訳ですが、
実は、ビジネスにおいてもこの論理はそっくり当てはまります。
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ビジネスにおいては、いくつもの総合的なスキルを求められます。
しかし、どんなに優秀な起業家や経営者も、何かのプロであると同時に
何かの素人でもあります。
したがって、その素人の部分をいかにして補完するのか、が経営成功の
分かれ道となる訳ですが、それを経営者が我流でやっていたのでは、
「目に見えない大きなマイナス益」を生み続けてしまいます。
反対に、皆様のプロフェッショナルな部分のことを考えてみてほしいの
ですが、それはきっと長年培った経験や技術に裏付けられているはずで
決して素人が一朝一夕に身につけられるものではないはずです。
とは言え、経営において何から何までプロの力を借りてしまうと、莫大
な資金の投下が必要となってしまいますので、ここで注力すべきことは
「いかにして安価にプロのアドバイスを受けて実践するか」です。
それもできるだけ早い段階から。
この努力をするかしないかによって、どれ程の違いになるかは、先述の
２組の父子鷹の例の通りです。
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どんなに小さな会社でも、事業を立ち上げた瞬間から、法律家と税理士
を顧問に入れるべきですし、１人でも従業員を雇用した瞬間から、社会
保険労務士を入れるべきです。 そしてまた、起業する前から、事業を
成功させるための事業戦略について、戦略コンサルタントを入れるべき
ですが、実際にはなかなか難しいかもしれません。
だからこそ、いかにして安価にプロのアドバイスを受けて実践するか、
を考える必要があるのです。 それもできるだけ早い段階から。
残念なことに、野球少年はいつか本格的な段階になってからその重要性
に気付いても、時間を戻して少年時代からやり直すことはできません。
しかし経営においては、気付いた時点からやり直すことができます。
理想を追うと儲からないのではありません。
理想を追うことが収益を生むような「仕組み」を作るための取り組みが
不足しているのです。 そしてそれは、とりもなおさず、プロであると
同時にアマチュアでもあるという現実に対する認識不足でもあります。
ぜひ、年の初めに事業全体を見つめ直し、必要な部分については必要な
プロのアドバイスを受ける機会を作ってみてください。
事業成果は劇的に変わるはずです。
ＬＬＣエクシードインプレッション 代表取締役 渡邉 淨
ぞくぞくネットでは、経営に必要不可欠な士業および各種コンサルから
無料でアドバイスを得られる機会を提供するための新コーナーとして、
「トリプルＷｉｎ起業・経営塾」を用意いたしました。
まだ記事の数が不充分ではありますが、ぜひご活用ください。
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今回は「プロとアマチュアの違い」というテーマで書いてみましたが、
いかがでしたか？
全ての事業は屋号を持った時から「法人（みなし法人）」として、そこ
に人としての命が宿ります。 たとえ年商１万円の事業でも、どんなに
小さな商いでも、そこには意味があり、意味があるから命です。
その尊い命を大切に育てるためにも、経営者の皆様には高いプロ意識を
持って経営に取り組んでいただきたいと思います。
弊社は、それを全力でサポートしてまいります。
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