毎日暑い日が続いていますが、皆様はいかがお過ごしでしょうか。 世の中が
停滞してしまう真夏をむかえる前の7月は、上半期の山場と言える月です。
ぜひ、最大の成果を生み出せるよう、共存共栄で邁進していきたいものです。
御社では、戦略的ビジネスとしてのマーケティング(事業戦略=仕組み作り)
は充分ですか? このメルマガでは、毎回そのヒントを提供しています。
LLCエクシードインプレッション 代表取締役 渡邉 淨
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Vol.8
■今回のテーマ スイッチボードモデルをめざす!■
このスイッチボードモデルとは、世の中で特定の「需要」と「供給」をつなぐ
ビジネスモデルであり、簡単に言えば、「お客様の集団」と「業務遂行集団」
とをマッチングするマネージメント・ビジネスをしていく、ということです。
取引において、自社がなかなかイニシアチブを握れない会社や、受注に苦しむ
業種の方は、会社のポジションを少しスライドさせて、その業界のマッチング
を主業務にしてみると、今までよりも多くのビジネスチャンスと大きな収益を
得ることができるのです。
様々な努力の末に、事業としての限界を感じていらっしゃる経営者様、新たな
ビジネスチャンスを模索している経営者様は、この「スイッチボードモデル」
というスタイルについて、ぜひ真剣に向き合っていただきたいものです。
スイッチボードモデルとは、あらゆる業種において「将来の可能性」を大きく
拓き、御社の優位性を最大にしていく事業形態です。
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たとえば、メーカーの販売代理店の場合。
お客様はそのメーカーの品物を欲しているのでなく、そのメーカーはあくまで
選択肢の1つに過ぎません。 そこで、需要と供給をつなぐ窓口となるために
様々なメーカーの代理店に対して、お客様を紹介してマージンを得ることを、
新たな業務として加えるのです。
広くあらゆるお客様から収益を得られるだけでなく、情報の信憑性と中立性が
高い顧客満足度につながり、顧客の囲い込みも可能となります。
たとえば、下請け製造加工業者の場合。
他に下請け業者はたくさんあるから、仕事をまわしてもらうために上下関係が
できてしまいます。 そこで、需要と供給をつなぐ窓口となるために、多くの
発注業者に下請け会社をつないでマネージメント料を得ることを、新たな業務
として加えるのです。
互いにつながらなければ商売にならない以上、そこには絶対的なニーズがある
訳で、もちろん、御社が請け負える仕事があれば受注すれば良いのです。
たとえば、サービス提供業者の場合
自らが提供するためには、商材の開発やサービスの質の維持など、常に問題が
つきまといますし、受注可能な限界があり、利益の上限は決まっています。
そこで、需要と供給をつなぐ窓口となるために、サービス利用者に提供業者を
紹介してマージンを得ることを、新たな業務として加えるのです。
収益の限界は無くなり、業界のサービスの質の向上に貢献し、もちろん、御社
が請け負える仕事があれば受注すれば良いのです。
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大企業のように大きな資本を投入できない以上、大企業のポジションに登り
つめることは難しく、結果として、小規模展開で受注に苦しみ続けるのか、
大企業の下請けまたは代理店としてやっていくのか、という選択にならざる
を得ない訳ですが、つまりは「仲介業を始めなさい」ということです。
スイッチボードモデルとなるためには、その業界に精通している必要があり
ますが、当然、御社はそこをクリアしているはずですから、あとは
いかに早く、いかに高い占有率を占めるか
です。もし御社がその業界で最初にスイッチボードとなれば、当然、市場に
おける先駆者利益を得られる他、独占に近い占有率を得ることが可能です。
しかも、投下資金はたかが知れた範囲で実現できます。
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スイッチボードモデルがもたらす事業成功の可能性は、いかがでしょうか。
しかしこれは、会社を発展させるための、数ある方法論の中の1つに過ぎず、
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そのような機会をぜひご活用いただき、御社の事業の発展にお役立て下さい。
LLCエクシードインプレッション 代表取締役 渡邉 淨
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